开发商品牌:为什么我是第一个下岗的 而且我也是学卖房艺术和优雅回锅的?
看着房地产企业非常高大的品牌作品,其实就是一根鸡毛。裁员的时候,一般都是第一个被裁的。
作者:王瑞杰
编辑:勒洪雁
本文为腾讯房产2020年终策划之“房产打工人真相”系列内容,未经授权,不得转载。
像品牌管理部门的员工这样的职位可能很少,完全符合人们“身材高大,走向专业”的想象。穿着漂亮,出入CBD写字楼,没事就和4A公司和各种媒体打交道.
但是,房地产品牌的日常工作并没有那么高。毕竟,不管白领打扮得多么时尚,他们也只是商业区的工人。
房地产企业品牌管理部门的一些员工承认,他们每天的核心工作就是处理负面舆论。无论年龄多小或多小,都要把这些媒体和自媒体从业人员称为“老师”。
其他品牌表示,房地产企业的品牌管理部门已经做好了市场部的工作,每年都会举办几次产品发布会,照顾到全国各地的媒体和自媒体,不仅进行了品牌推广,还保证了当年的舆论控制。
本期让我们一起来看看房地产企业品牌的真实生活,看看这群工作者的工作真相。
部门带头下岗,钱少压力大
受访者:多多
工作地点:广州
受聘房地产公司:十大房企品牌
最大的痛苦应该是我们部门在公司的地位尴尬。
房地产企业非常重视营销,但对品牌的关注较少。品牌部在这次疫情中裁员最惨,我们成了第一个被裁员的对象,因为我们部门只懂得“花钱”,不懂得“赚钱”。
听说有的区域公司走了将近一半的时间,基本都是调岗做策划。城市公司都是转规划,分配做项目。其他品牌直接“指定”负责项目销售,承担天文数字的KPI。如果他们拒绝接受“分配”,他们可以离开。
换了工作以后,工作多了,分配给每个人的工作量就叫“巨大”。而且,到了新的部门或岗位,还要重新融入团队,怕“搭错车”受伤,天天担惊受怕。
很多人认为房地产企业品牌工作工资高,待遇好。其实我们公司真的很强硬。完全没有补贴,只有一天的交通费100元。当地有个食堂。每次出去都求项目上的同事给我钱。
有一次接到任务,实在没办法让供应商交的酒店款计入他们的成本。然后,一路,项目出钱,吃饭,运输,整个项目都是白嫖拍的。
因此,每次我们在涉及成本的活动中起带头作用时,我们都必须和我们的项目同事一起努力.
但是,幸运的人还是在凌晨两三点加班;不幸的人白天没有课。所以,无论如何都要坚持下去。
作为一个品牌,我学会了卖房子和优雅的后锅的艺术
受访者:高笑
工作地点:上海
受聘房地产公司:20强房企品牌
最让我崩溃的是总营销,我们品牌部也带指数。
这个指标不是带人看项目数量,而是成交!就这么说定了。就这么说定了。
如果自己卖不出房子,品牌策划的工作是不是没有意义?没有价值?是不是没有营销意识,不帮营销?
现在每个人都要背房地产指数,我就背。如果达不到目标,月薪扣5%,直到完成。指标完成情况也时不时的在群里曝光,一张各城市完成率表记录了营销中心每个人的完成情况。部门完成还不够。个人在完成领导@我们之前就在小组里了。
问题是,我身边的人买不起我们的房子,很多高端店铺都有几千万。可以找谁买?只是需要的盘子很远,我的一个年轻朋友买不起房子。
而且背着我工作很烦。本来集团品牌部想做一个产品线的宣传视频。半年过去了,发现做不到,推广不到,就扔给了我们区域公司的牌子。
原因是:我们更了解这个产品。
诚然,我们更了解这种产品,毕竟它是由我们的地区公司制造的。但是人要提建议,一层一层改。我们的剧本写了快2月了,一直在变。
等于集团送我们工作,还要指挥我们工作,他们又不懂产品。
可笑的是,我们要和集团的产品中心谈,他们却从来没有做过这个产品。我问小组的R&D,其他地区的流程是怎样的。是否讨论面试什么的。人家回答:“直接要图纸就行了……”
到现在,我还没想明白为什么要和群产品谈。最后一个原因是表示尊重。最后,你必须把面试打断,作为一个花絮.